2012年11月7日周三上海钢爵钢铁集团李总同员工一起进行了一场“打造快鱼团队”的研讨会.

    李总在会前分析了当前国内外经济不佳环境，钢铁产业是国民经济的基础和支柱产业。钢铁贸易企业在连接生产和消费之间起着不可或缺的重要作用。随着市场竞争的不断加剧,钢贸企业原有的经营模式已经不能完全适应钢材贸易的新环境,钢贸企业面临着很大的风险和压力。面对2012中国经济稳中求进，我国的钢铁流通业也出现了一些新的变化。在宏观经济增速趋缓，2011年钢铁贸易微利甚至亏损，钢铁流通行业进入平稳增长的局面下，终端需求发生变化，仅靠价格优势已经不能赢得市场竞争，大型企业强者更强，传统交易为主的中小企业生存艰难以及销售代理企业将重新洗牌，钢材批发市场发展迅速，流通方式发生变化，现货电子商务发展迅速，有效提升市场竞争力，实现传统钢铁贸易模式的创新。      

    在当前环境下公司提出“打造快鱼团队”来应对当前经济环境，李总强调在这” 快者为王”的时代,速度已成为企业的基本生存法则.企业必须突出突出一个快字,追求以快制慢,努力迅速应对市场变化.以往”大鱼吃小鱼”被视为常理,可是在信息社会的市场竞争中,有事不论大小,”快鱼吃慢鱼”的事时有发生,我们必须行动起来做一只永不止步的快鱼。

   当然这种快鱼团队的建设并非易事,李总在讨论中首先确定公司的现状,找出问题症结, 在与员工商讨过程中李总提出一下几点实行措施

1. 克服骄傲自满是创建高效员工队伍的根本.不定期的举办员工研讨会提升团队的战斗力和凝聚力；
2. 制定明确目标.员工想知道加快了工作速度,对自己的利害关系是什么；
3. 快速行动,勤于沟通,奖励成功；
4. 培养全新能力.即使是最优秀的员工也必须学习新的技能,以加快组织整体的工作速度提升团队的人才结构和知识构成；
5. 界定速度结构；
6. 完善团队的薪酬制度，升迁制度；

    讨论过后李总向各部门发放任务书,希望大家要做一只快鱼,打造钢爵快鱼团队将钢爵钢铁服务全国.对方矩管部门重点要求把握好质量以及营销队伍的建设。

    上海钢爵方管厂作为冷弯型钢行业的引领者，已经成为中国冷弯型钢的一流的创新、研发、生产基地。建立了完善的产品质量保证体系。其中公司生产的500×500×19mm大型空心型钢填补了国内空白，并通过省级科技成果鉴定。

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